„Eine Vision beschreibt den Zielzustand und die konkreten Schritte dahin“

„Der Mensch ist das Wesen, das die Fähigkeit hat, sich die Zukunft so detailliert vorzustellen, dass er sie erschaffen kann.“ Dieses Zitat stammt von Ihnen. Was genau wollen Sie uns damit sagen?
Florence Gaub: Im Grundsatz gibt es drei Arten, wie Menschen in die Zukunft blicken: ängstlich, risikofreudig – oder gar nicht. Letztere ist vermutlich die am weitesten verbreitete und sicher die problematischste Variante. Viele Menschen denken nur wenige Wochen im Voraus, beschäftigen sich zu wenig mit ihrer Altersvorsorge oder verdrängen langfristige Entwicklungen wie den Klimawandel. Doch wer sich nicht mit der Zukunft beschäftigt, dem widerfährt sie schlicht.

Was ich sagen will, ist, dass die Alternative weder im blinden Wagnis noch in permanenter Vorsicht liegt. Die Planung der Zukunft ähnelt strategisch einem Fußballspiel: Man gewinnt weder nur defensiv noch ausschließlich offensiv. Entscheidend ist eine reflektierte Risikobereitschaft. Aus volkswirtschaftlicher Perspektive ist das zentral: Neues entsteht nur dort, wo es die Möglichkeiten gibt, angstfrei Risiken einzugehen. Länder, die angstfreier auf das Unbekannte zugehen, sind innovationsstärker und ökonomisch erfolgreicher. Wer Risiken scheut, bremst Entwicklungen, während Offenheit gegenüber neuen Herausforderungen Wachstum ermöglicht – ökonomisch wie individuell.

Das ist leichter gesagt als getan, oder?
Gaub: So verkürzt, sicher. Doch Optimismus ist keine angeborene Eigenschaft, sondern eine Haltung. Man kann sie sich aneignen. Wer sich vor allem mit dem beschäftigt, was außerhalb der eigenen Kontrolle liegt, entwickelt Ohnmacht. Wer hingegen darüber nachdenkt, was konkret beeinflussbar ist, wird zwangsläufig optimistischer. Es ist wie ein Muskel, der durch die Nutzung wächst. Mit der Zeit entwickelt sich ein Reflex, nach dem zu suchen, was möglich und gestaltbar ist. Und daraus entsteht Zuversicht.

Betrachten wir das mal aus der Perspektive von Unternehmen: Sie müssen immer schneller und kreativer auf nationale und internationale Entwicklungen reagieren. Wie kann der Staat ihnen dabei helfen?
Gaub: Es ist richtig, dass Regeln und Regularien Sicherheit schaffen. Ich glaube aber, wir haben in Deutschland nicht zu wenig, sondern eher zu viel dieser formalen Sicherheit. Unser Rechtssystem schafft Stabilität. Zugleich erleben Unternehmen in zahlreichen Bereichen aber eine Überregulierung, die insbesondere in diesen Zeiten Innovationen erschwert.

Es fehlt nicht so sehr an Absicherung, sondern an Orientierung. Sicherheit entsteht nicht dadurch, dass jemand behauptet, genau zu wissen, was als Nächstes geschieht. Sie entsteht durch eine Vision: Wo wollen wir hin, und wie kommen wir dorthin? Eine Vision beschreibt den Zielzustand und den Weg dahin. Das ist auch eine politische Aufgabe.